一場突如其來的疫情讓N95口罩走紅。  

被困在家里的人正忙著囤貨，順便還遇到了一家叫3M的公司。一年來，這家公司已售出20億只N95口罩，其口罩制造商的身份已深入人心。  

然而，這只是3M龐大商業(yè)帝國的冰山一角。  

賣口罩只是其業(yè)務的一小部分，小到你甚至在公司年報中都找不到具體的收入。  

大多數人不知道，在世界500強企業(yè)中，3M排名第96位，堪比特斯拉之前的可口可樂。  

炒股者耳熟能詳的道瓊斯工業(yè)指數，涵蓋了包括3M在內的30家美國公司的股票。  

你可能想知道，這樣一個“不知名”的公司的基礎是什么？打開3M官網，點擊進入產品欄目，你會找到答案：這家公司太有能力了。  

除了上帝，什么都造

3M 的造物能力是什么？  

市場上一直有一句話：正常人的活動3米以內，一定有3M的產品。  

很多人晚上睡覺是因為怕噪音，喜歡用3M的橙色隔音耳塞；某寶上個月賣出了30000+個百潔布，由3M旗下的Scotch品牌生產；還有熒光色的便利貼、自制的透明膠帶、痘痘肌最愛的痘痘貼……

這款橙色的3M 1100抗噪彈性耳塞是 今天淘寶上最火的耳塞之一。

1902年誕生于3M，歷經100多年發(fā)展成為一家高檔雜貨店，賣各種不起眼的“小東西”。很多人 沒有它們就活不下去。

可怕的是，這些普通的普通消費品在去年僅占 3M 銷售額的 17%。

通常情況下，這家公司與行業(yè)打交道 客戶，在看不見的地方工作。

以汽車為例，3M堪稱“萬能”，其產品跨越數十個部門，從汽車材料及零部件、打磨、粘接、 噴漆、拋光、貼膜，到汽車出廠后。美容、維修等一應俱全。

這是一輛跑車“重新 由3M 1080汽車彩膜更新換代”, 這個系列有100多種顏色可供選擇/3M中國

你見過道路上反光的交通標志嗎？在這一領域，3M深耕80多年，是關鍵的“參與者”之一。  

日益火爆的牙科行業(yè)也在3M中占有一席之地。去醫(yī)院看牙的話，填充用的樹脂很可能是3M做的。跟風做正畸，新裝的自鎖托槽最有可能是3M品牌的進口。  

3M的產品幾乎涵蓋了牙科行業(yè)的方方面面，小到一根牙線棒/3M官網

3M的業(yè)務甚至發(fā)展到了航空航天領域。  1969年，當美國宇航員阿姆斯特朗在月球上“為人類邁出一大步”時，他穿著由3M合成橡膠制成的太空重力靴。  

50年來，3M已成為全球各大飛機制造商的供應商，擁有廣泛的密封膠、防雷LSP材料、透明聚氨酯保護罩……今天，一架波音 飛機 在中國，3M的產品幾乎無處不在。  

在波音官網，3M有專門的頁面，里面有上千個零件/波音官網

說起來，3M有多少產品？  

根據其 2019 年的新聞稿，該數字已超過 60,000。  

是什么概念？從成立算起，3M的一個新產品從研發(fā)到上市平均只需要17個小時。  2018年底，3M提出了新的目標，每年推出約1000款新品。也就是說，平均時間將進一步壓縮到9小時。  

9個小時，突然覺得今天的課都是白費。  

重點是，3M 正忙于創(chuàng)造新產品，而且在市場上并沒有延遲。例如，高等級公路上的路標通常使用一種稱為微棱鏡膜的反光材料。目前在中國，市場上近90%的微棱鏡薄膜由3M提供。  

還有大眾熟悉的口罩。早在疫情之前，很多人一提到防霧霾口罩就想到了3M。  

2020年11月，在第三屆上海國際進口博覽會上，3M將展出個人安全防護產品，包括口罩、防毒面具等。

你甚至無法定義 這。公司涉及的眾多領域中，哪個是核心？商業(yè)。  

在愛車的人眼里，3M賣車貼；在醫(yī)生眼里，3M賣的是聽診器和口罩。如果是牙醫(yī)，就賣牙科材料；我喜歡玩模型膠。在我眼里，3M又賣砂紙了……

也是一家百年企業(yè)，產品線復雜。寶潔主要生產日化產品，可口可樂生產飲料。  3M 怎么能如此與眾不同并成為“制造一切”的斜線公司？  

 發(fā)明！發(fā)明！發(fā)明！  

諾基亞造紙和三星做面條。與這些科技公司類似，3M還有一個神奇的開端：挖礦。  

20世紀初，3M還是明尼蘇達礦業(yè)制造公司。五位創(chuàng)始人的目標是剛玉，一種極硬的礦石，可以用作砂輪、砂紙等的磨料 .

挖了幾年，沒看到剛玉，3M決定轉產砂紙。這次還是不順利，公司差點倒閉。  

1906年，3M砂紙的第一筆生意以2美元的價格售出，相當于目前約53美元

使用人造磨料的模型 代替礦砂砂紙終于省了3M。這款新品讓3M在成立12年后第一次嘗到了賺錢的滋味。此后，公司不遺余力地創(chuàng)造各種“小發(fā)明”。 

正是這些“小發(fā)明”引導3M一步步闖入不同的軌道。 

1920年，3M推出了世界上第一款干濕兩用防水砂紙。這種砂紙非常耐磨，還可以減少打磨過程中產生的有害粉塵。深受汽車廠商歡迎，3M隨后進入汽車行業(yè)。 

五年后，3M的一名年輕員工使用美紋紙膠帶解決了汽車噴漆時的殘膠和油漆剝落問題。同時，也幫助公司開拓了一個新領域：膠帶。他繼續(xù)潛心研究，又過了5年，歷史上第一張透明膠帶誕生了。  

3M的產品叫做“纖維素膠帶”被認為是歷史上第一條透明膠帶/美國國家歷史博物館

大蕭條時期的美國人，如果你以便宜的價格買到寶藏 透明膠帶，用它來修復把你身邊所有可以修復的東西，書籍，窗簾，鈔票，甚至衣服和雞蛋上的小裂縫都補上。  3M自然而然地進入了消費品市場。 

 之后的幾十年里，禮品絲帶為3M的無紡布產品打開了大門；錄音帶和錄像帶讓 3M 打入好萊塢并贏得奧斯卡獎；手術輔助助3M進入前景廣闊的醫(yī)療行業(yè)...

邁克爾·杰克遜的專輯《Thriller》在兩臺3M M79開盤錄音機/錄音博物館完成

突破性創(chuàng)新 不斷涌現，讓3M在斜線公司的道路上越走越遠。 

截至2019年底，3M已批準超過12萬件發(fā)明專利，涵蓋23個細分領域。多元化的產品線共同撐起了一個營收超過322億美元的制造業(yè)“巨人”。 

從一家失敗的礦業(yè)公司到一家財富 500 強公司，不得不說 3M 是幸運的。 

畢竟，發(fā)明不僅僅是做的問題。 

如果砂紙檢查員Richard Drew 不堅持在工作時間“釣魚”和研究膠帶，就不會有他發(fā)明透明膠帶并開設產品制造實驗室的故事。要知道，這個實驗室后來為3M做了多項突破性創(chuàng)新，比如反光材料、透氣醫(yī)用膠帶、泡棉膠帶、裝飾絲帶、口罩、呼吸器等。  

1980年代，3M生產的裝飾絲帶在美國非常流行/3M Facebook 

更重要的是當時不支持德魯的3M總裁 看到他成功后，他也開始反思，制定了“15%法則”，讓員工可以自由地利用15%的工作時間去嘗試新的想法。便簽的發(fā)明就是這樣產生的。  

如果工程碩士 Richard Carlton 不喜歡公司低月薪（65 美元），就沒有他在 3M 建立中心實驗室的故事。在這里，一批不同領域的杰出發(fā)明家后來出來了。  

今天，產品制造實驗室和中心實驗室已經成為歷史。  

被全球50個國家的3M實驗室取代。  

不變的是，這些實驗室誕生的“小發(fā)明”一直在指引著3M的發(fā)展方向。  [H]

“沒錢了，下一個” 

當然3M換了花招來發(fā)明，還有更現實的原因。  

在資本家的世界里，不以賺錢為目的的“跨界”可以概括為兩個字：閑。  

作為一家100多年持續(xù)分紅的成熟公司，3M“造就一切”顯然是盈利的。  

從1926年到1950年代初，3M除了制造砂紙，先后進入汽車、膠帶、反光材料、氟化工、音像設備、醫(yī)療、無紡布、 和復印機。場地。  

現在3M的反光材料應用廣泛，可以作為運動服和運動鞋的發(fā)光面料/3M Facebook 

這期間3M投入了每一個研發(fā) 1美元，平均可以獲得28美元的銷售收入。  

在當時的情況下，這絕對是一個驚人的數字。美國一次次經歷了大蕭條和二戰(zhàn)，大多數公司的日子都過得很艱難。而3M則依靠多元化的收入來源，發(fā)展迅速。  

1940年代，為了滿足二戰(zhàn)的生產需要，3M公司擴大了公司女性員工的數量

公司成立后不久 營收突破1億美元，1951年，3M再次做出大膽決定，正式進軍海外市場。  

走出去，3M當然是為了盈利。 

二戰(zhàn)后，美國經濟進入繁榮期，而歐亞國家則處于戰(zhàn)后重建階段。對于已經在國內市場站穩(wěn)腳跟，具備一定產業(yè)產能的3M來說，這是進入的最佳時機。 

依靠創(chuàng)新產品填補市場空白，以及本土化等一系列策略，短短41年間，3M海外收入占比提升至50%。到21世紀初，3M的商業(yè)版圖已經擴展到60多個國家。 

這也包括中國。  1984年，3M在上海注冊成立了中國第一家外商獨資企業(yè)。  

1984年，3M在中國上海注冊。當時公司主要從事簡單的加工貿易。

幾十年后，中國成為3M在亞洲市場的重要組成部分，制造中央。你可能不知道，去年二季度，上海漕河涇的一家3M工廠為美國生產了近1.7億只N95口罩。 

然而，這種國際化也讓 3M 面臨更大的風險。

進入新世紀前的20年，3M主要投資的產品線有一半“消失”了。絕大多數是 3M 積極出售或剝離的業(yè)務，包括錄像帶、復印機、心血管和骨科手術產品等。  

和3M的決定主要 原因是全球市場競爭激烈。  

以復印機為例。這項發(fā)明顛覆了抄襲的定義，使3M在1955年至1970年間成為該領域的世界領先者，這對3M的收入增長和增長更為重要。為國際化做出巨大貢獻。  

然而，在隨后與日本施樂的競爭中，3M的復印機失去了技術優(yōu)勢，利潤率逐漸下降，進而影響了公司其他業(yè)務的發(fā)展，最終被出售。  

面對競爭，“造就一切”的3M，不能孤注一擲。  

與其花錢守著原來的地盤，不如及時放手，盡快找到下一個有利可圖的新區(qū)。  

在瞬息萬變的商業(yè)世界中，3M 100 多年的生存秘訣可能僅此而已。